广东普罗米修律师事务所

  缘起

中国企业在金融危机的影响下，对高质量、个性化的法律服务模式及对风险的认识已提到了一个新的高度，即从简单事后处理到提前防范意识的转变，以系统方式来看待企业所面对的各种事件与问题。

  因而传统的法律服务模式已远远满足不了现代企业稳健发展的个性化需求。

  一方面体现在解决当下企业的危机能力；另一方面体现在融合现代企业管理中的各个方面，系统化服务。如：企业战略风险、决策风险、市场营销风险、财务风险、技术（知识产权风险）、人力资源风险、生产物流风险等风险。

  法律风险管理服务内容

一、企业风险识别服务：

（一）、客户风险：终端、中间商等客户信用状况调查；

（二）、渠道风险：代理（加盟）商、经销商和办事处的管理风险识别；

（三）、财务风险：应收帐分析、债务质量分析；

（四）、技术风险：专利、商标、商业秘密、知识产权保护；

（五）、人力资源风险：各种劳动合同、规章制度和员工守则风险识别；

（六）、生产物流风险：产品质量、运输风险的识别与建议；

（七）、战略风险：政治、经济、政府政策、行业竞争结构风险、资本运作风险（IPO/控股/借壳、并购/重组）。

二、企业风险防范服务：

（一）、法律咨询：解答疑问、提供建议；

（二）、文件合同管理：协助企业在文件合同方面的起草、审查、修改；

（三）、商业谈判：协助谈判；

（四）、债务预警：对企业债务方面制订预警系统与处理；

（五）、 风险知识培训：为企业制订内部风险管理培训计划（含法律类、财务类）。

三、企业风险处理服务：

（一）、非诉讼业务服务：

A、债权债务处理、追收欠款；

B、调解纠纷;

（二）、律师函：出具律师函；

（三）、法律意见书：提供专项的建议；

（四）、诉讼/仲裁代理：代表当事人向人民法院或者仲裁机构起诉/应诉.