圣轩儒家文化礼品

经理经理，经营管理，既要经营又要管理。经理是经理不是因为其作为经理的位置，而是要承担起理清公司发展方向，确定公司发展方式，制度公司文化，确定公司基本制度，选择培养人才等等一系列的问题，尤其是在公司发展的初级阶段（个人认为这个初阶阶段可能是8-10年）。经理是职务，更多是责任，对于自己的，对于公司的，对于社会的。

      公司经理是公司的所有者、经营者，也是公司的普通员工，其责任之一是通过自身工作为自己获得维持生存与发展的基本物质财富，其更大责任是和公司全体同事一起不断扩大企业的规模与实力，为公司全体同事发展提供更为广阔的舞台，结合社会等大环境因素承担起更多的社会责任，促进社会发展与进步。    

 圣轩是什么

      首先圣轩是一家公司。

      圣轩源于一个梦想，其梦想是希望创建一家的公司，一家受人尊敬的公司。07年起步，08年坚守，09年转型，10年调整，11年巩固，2012公司步入5-8年的新的发展阶段，是巩固、充实与提高并存的一年，主题词是扩展。前面5年的发展中经历过一些事情，公司取得了一些经验，奠定了一些基础，同样不可避免的存在一些问题，面对问题、解决问题实现理想一直是圣轩的态度与做法。

      圣轩要做什么

      圣轩要做的东西有很多。

      圣轩要实现一群人的梦想，是一群人实现个人价值的平台，这群人叫圣轩人。这群人有现在仍在公司工作的，我们希望每个人珍惜现在的一切，为这群人提供更多的东西；这群人有曾经在这个公司工作后来因种种原因离开的，我们希望当时他或她在这里学到了哪怕一点点正确的东西，并在多年以后为这点点正确的东西自豪；这群人包括以后将要加入圣轩的人，我们希望当他（她）们加入这个公司的时候，圣轩那时变得更加强大，给他（她）的空间更广、更大、更规范。

      圣轩要成为每个圣轩人发展的平台，在这里每个人的能力得到锻炼，思路得到整理，潜力得到挖掘，对工作、对人生不断进行思索，不断走在追求正确思想的道路上，以此为自己与家人谋得更多幸福。“完善自我，服务社会”在每个时期，我们对它蕴含的意义也有不同的理解，但它绝不是喊在嘴里的口号，而是圣轩每个同事都必须认真思考并切实采取行动去遵循的行为指南。

在公司发展的过程中，人才不断成为公司重要的生产力。随着公司规模的不断扩展，岗位的不断增加，管理体制的不断变化，各个岗位都需要不同的人才来完成自己的本职工作，合作共赢来完成公司整体的发展目标。每个岗位都是有为的岗位，每个岗位的人才都在为公司整体目标的实现贡献着自己的力量，而各个岗位的合力就是圣轩的能力。

注重付出与回报，兼顾当前，培养长期行为，在发展的过程中，公司也不断去寻找与公司具有共同价值观的骨干人才、人才，并把骨干与人才培养成公司的核心人才。在发展的过程与阶段中，对于认同公司文化并具备较强工作能力的员工赋予重任，风险与责任公司先承担起来，结合公司发展状况与实力解决员工不同层面的问题，并通过制度设计达到此目标，实现员工与公司的共同成长；针对员工、核心员工，践行“同担风雨，共享荣华”的发展理念。

     经过几年的探索，圣轩确定了的主营业务范围，即深耕特色礼品市场。为了把公司的规模做的更大，为更多的同事提供更大的事业与发展的平台，公司明确了“销售连锁化、产品本地化、设计专业化、生产流程化、管理规范化、人才职业化、业务模块化”的发展思路。在立足济南，连锁山东，进军全国的市场指导下，我们才能看到市场潜力有多大，需要做的工作有多多，人才有多重要，在这种框架下去思考问题，我们才会真正认识到什么东西是重要的，什么东西就像一地鸡毛一样没有价值。