上海昂途科技公司

昂途科技的集成服务和软件服务一直名列前茅，以求其在规模、市尝效益方面有更快和更强的发
展。在“质量”和“服务”两个目标指引下，2004年，昂途科技将在以下方面努力实现突破：
在销售方面，将在昂途科技的销售平台的基础上，以服务用户为目标，充分利用各种资源，努
力突破，完成公司给予的规模销售任务和指标；同时细化销售流程，规范销售过程，强化培训和指
导体系，倡导学习和积极向上的工作作风，迅速提升联创通信的销售能力。

在市场方面，将动员所有管理层、销售人员／售前工程师／售后工程师以及产品经理走向市场
，更快更好发现需求，满足用户需求；同时建立产品策划、定价体系、渠道建设的体系，为昂途科
技的进一步发展奠定一个坚实的基矗
在生产方面，强化ISO9000作业流程体系，在质量和成本方面显著提高，在质量方面本年度将达
到4Sigma的质量标准，在生产的各个阶段强化质量控制点和检测点，硬件研发人员和生产部门的工
艺人员在这方面通力合作，打造昂途科技产品的精品；在成本方面，从采购、外包生产、组装、测
试各个环节加强管理，降低运作成本，以一种有效率的方式生产社会需要的产品。
在管理方面，将集团要求的“质量”和“服务”贯彻到各个部门的组织流程和日常行为中去，
强化“细节管理”，强化“计划制定和执行能力”，要求各级部门管理者和工作人员（无论研发、
销售、市尝生产以及管理人员）要深入到流程中去，发现效率低下问题，在工作效率方面有显著
提高；公司的各级管理层将承担“教练”和“工作责任者”两种角色，强化培训过程和流程，和全
体员工在一起，努力高效保质完成各项布置的任务。同时将公司建立成为一个强化“人本文化、强
调效率和组织归属感”的组织和团队。