上海道顺企业管理咨询有限公司

道顺企业管理咨询的组织人事管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕企业人事战略的四大支柱体系（业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发），和人力资源管理三个层面（战略层面、策略层面、执行层面），“对症下药”，“量体裁衣”，为企业的人力资源管理，提供关键问题解决方案。
薪酬管理体系咨询
薪酬体系体现了企业的核心价值观，薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况，通过市场化的薪酬体系比较，建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。
薪资体系构成要素：基于社会性／基于成果性／贡献奖励机制。
薪资体系结构：职能薪资体系／贡献薪资体系／年薪制。
薪资制度研究内容：基本思考框架（思考方法／期待效果／制度内容）／管理方式／决策要素／体系构成／导入方式／评定方式／评价标准。
绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理（任务绩效和周边绩效）要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，终实现组织的战略目标。
人力资源管理的步骤是绩效评估及其及结果的运用，目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时，并通过有针对性培训，提高管理人员的绩效管理水平，使 绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。
工作分析和岗位评估咨询
工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其结果是明确各岗位的核心职能、制定出规范化的岗位描述、岗位等级划分。通过企业诊断，对企业各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息，并在此基础上，评估不同的工作岗位在组织中的重要性和价值水平，为企业人力资源管理工作的规范化和科学化提供基本保障。
人事招聘选拔体系设计咨询
以客户的价值实现为导向，在深入分析企业需求的基础上，辅助人才测评技术，为企业在人员选拔和评价上提供深入的全面服务和技术支持。
员工发展与培训体系设计咨询
企业一旦选取聘了能胜任的员工，还要帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断得到更新。这些需要通过定向的培训和教育来实现。通过制定员工的职业生涯规划和培训计划，使每个员工都明确自己的发展道路。
如何在企业内部为员工创造和提供职业发展的机会，从而增加员工的工作满意度，并促使每个员工的潜能获得充分的发挥，是提升人力资源部门工作价值和管理水平的重要环节。
人事相关制度设计咨询