广州市明天货架有限公司

为了男装货架限度地做到品质和价格的和谐统一，KM男装货架从生产关系创新着手，一方面通过现代化信息、技术、高效的仓储物流系统升级供应链，提升经营效率;另一方面引入共赢的合作机制拓展商业版图，降低边际成本，引发规模经济效应KM男装服饰货架DM女装服饰货架饰品货架母婴店货架设计货架。

从欧美考察归国后，叶国富投入3000万元，委托海鼎公司打造了一套定制化的供需管理系统，进行数据化管理和移动化办公，这成为KM男装货架腾飞的关键。海量数据为商品开发提供了决策依据，使之有能力深度介入产品设计，向供应商直接发放海量订单，通过规模化采购以量制价，控制产品质量和生产成本，只赚取大约8%的销售毛利。低成本加上低毛利，所以能做到优质低价。

通过分布在广州、武汉、沈阳等地的八大仓储和第三方物流，进行集中采购和统一配送，男装货架限度地缩短工厂到店铺的距离，在中国区实现Pl天全场周转。直营店外，KM男装货架采取“投资型加盟’的模式进行市场拓展KM男装服饰货架DM女装服饰货架饰品货架母婴店货架设计货架。