广东易库智能仓储设备科技有限公司

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库40立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件+立体智能仓库软硬件的完美结合。 智能立体仓库系统的设计 智能仓库的概述 智能仓库简称高架仓库，一般是指采用几层、十几层乃至几十层的货架来储存单元货物，并用相同的搬运设备进行货物入、出库作业的仓库。由于这类仓库能充分利用空间储存货物，故常形象地将其称为“智能仓库”。根据国际自动化仓库会议的定义，所谓智能仓库就是采用高层货架存放货物，以巷道堆垛起重机为主，结合入库出库周边设备来进行作业的一种仓库。它把计算机与信息管理和设备控制集成起来，按照控制指令自动完成货物的存取作业，并对库存货物进行管理。显而易见它是物流系统的核心之一，并在自动化生产系统中占据了重要的地位。20世纪80年代到90年代，智能仓库产品的设计与制造有了很大的发展，全国有几十家科研单位和生产单位在进行智能仓库的开发、设计、制造。近年来，仓储物流行业的学术组织定期在国内交流学术经验，针对目前我国智能仓库的设计制造水平，参照国外标准制定了一系列行业标准、规范，使智能仓库的设计制造进入了规范化发展阶段不同的智能仓库，高度、货架形式、通道宽度都和现代化仓库是不同的，仓库内设备的配置应与仓库的类型相适应。 广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。 我国仓储设备管理的特点 随着我国经济局势的不断发展，仓储设备管理的特点也逐渐趋向于多元化局势发展，我国仓储设备管理的特点具体可以概述为以下几点： 1、仓储设备管理的经济性 仓储设备管理活动是企业大生产的重要组成部分，与此同时仓储设备管理活动还具有一定的生产性。这主要表现为我国的仓储设备管理活动和其他物质上的生产活动一样，可以通过创造商品的价值并从中博取利润。 2、仓储设备管理的技术性 仓储设备管理作业的机械化和仓储设备管理的信息化已成为我国目前物流行业仓储管理设备的发展趋势。这主要表现为仓储设备管理过程中的各种新技术娴熟运用，不仅体现出我国仓储设备管理的技术性，还体现出了我国仓储设备管理的信息化作业管理模式。 3、仓储设备管理的综合性 物流作为我国跨行业、跨产业的服务性产业，将我国服务业与各行业紧密联系在一起。这不仅要求我国的仓储设备管理行业在整个仓储设备管理过程中要综合利用各学科理论进行商品管理，还要求仓储设备管理人员综合利用理论知识对我国的库存进行控制管理，从而保证商品的正常生产和流通，进一步降低了我国仓储设备管理的成本。 广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库40立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件+立体智能仓库软硬件的完美结合。 仓库管理常见问题举例 假如一家公司的SKU（单品）的数量有1000多个，因为没有货位编码，每件货物平均找货时间很长，耗费大量的工作时间。通俗的说，就是小区里住着1000家人，但没有门牌号，所以找l人困难，如果给每家编了门牌号，就简单多了。 经过合理规划，设立好货位、货位编码，操作员就可以凭拣货单上标识的产品编号和货位编码判断货物的位置，直接到货位上拣货，根本不需要浪费时间“找货”。根据现有的需求和对未来的预测，规划了1000个货位，进行系统地编码，为每个单品设立了货位，这样，就解决了货物的入库逻辑和存储逻辑。 其次是信息化管理，在这个问题上，碰到了难题。 略有仓库管理经验的人都知道，仓库内产品品种太多，没有信息系统是很难管理的，员工很难记住大量的货物、货位，更不用说频繁的出入库数据了。这家企业还没有对业务进行专业化管理，没有仓库管理系统。 没有仓库管理系统，人力资源又很紧张的情况下，应对旺季的大量操作，很难提高的盘点准确率和拣货准确率。 实际上，很多企业并不缺乏资源，而是缺乏对资源的开发和利用，就像手中有青龙偃月刀，却缺乏舞动这把刀的功力。 这可能是很多企业的缩影，大部分人在嚷嚷着降本增效的时候，很少有人能坐下来，认真研究企业的业务逻辑，深入研究企业的软性管理。这正如做园区项目是经常发生的情况，在讨论一个仓库或者厂房外观的时候，大家引经据典、纵横捭阖、贯通中外、滔滔不绝，可是轮到讨论内部逻辑了，一个个都噤声了。其实，就仓库而言，外部就是个壳，内部才是芯。 很多领导、老板，很注重财务管理，管理一分钱，签字一支笔。实际上，笔者认为，管理货物比管理钱更重要，因为“货物”就是流动的“钱”，能动钱的人毕竟是少数，但是能动货的人就很多了。这么多流动的“钱”，难道不需要管好么？！遗憾的是，国内很多企业，并没有重视仓储物流的管理，包括设施、人力、培训、激励等等，远远没有达到基本要求。物流质量不高，物流成本居高不下，也就不足为奇了。