成都微光微品牌营销策划有限公司

当企业转型成为风潮，随之而来的团队建设、运营思路、起盘方式等问题则成了众多企业转型途中的拦路虎。面对这些问题，大企可凭借雄厚资本度与涉足多方领域过难关，但是对于中小企业而言， 转型，就意味着生死存亡。

对此，成都微光微品牌营销策划有限公司根据自身参与多项目咨询、策划、推广、培训、代运营等经验，就中小企业转型时遇到的问题发表以下观点。

企业转型起盘前，筹备期很关键

企业在转型起盘前，有三个月左右的筹备期，这段期间为至关重要的运筹帷幄时期，因为他可以直接影响到企业起盘的成功与否！

总的来说在企业筹备期间，有五大板块需要准备完善，具体如下：

l 项目运作方案：根据企业自身特性与转型方向，将自有资源与运营资源进行梳理与定制化匹配，搭建项目全盘战略规划，根据项目进度步骤分阶段设计执行方案。

l 顶层设计架构：根据项目特性，配置一套自带裂变的分销体系。

l 运营团队孵化指南：企业转型涉足新领域所需人才标准，团队成员职能属性配备数，以及大家团队激励政策。

l 招商工具包：在企业招商前期至关重要的准备工作，涉及企业品牌官方矩阵搭建、系列传播广告文案、招商会务系列资料等。

l 品牌预热推广选择：根据产品特性和渠道特性，进行品牌定制化宣传。

经过五大板块的无缝对接后，企业起盘的成功率就算过半了，但是在接下来，在起盘招商过后，面对代理的管理和培训问题仍会严重影响到企业转型速率和资金回流进度。

落地执行抓细节，微光微助力事半功倍

每个企业特性不同，在转型期，战略规划和落地执行方式都有千差万别，成都微光微凭借丰富的全渠道资源、多年的新营销实战经验、深度挖掘渠道特性，定制化为各领域企业在转型期间实时解决营销问题，帮助各个企业简单营销！     

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