辽阳县奕翔针织厂

奕翔针织经营理念: 诚信、合作、共赢、发展 诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。 合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。 共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。 21 世纪是是竞争的时代，也是合作的世代 。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。 理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，终实现双赢、共赢或多赢。 辽阳县奕翔针织厂，成立于2007年，坐落于著名的“中国袜业名城”------辽阳袜业工业园区，是一家集设计、开发、生产、销售于一体的袜业公司。被誉为------袜业园区先进企业。公司现拥有数台大电脑国产袜机，50余名员工。 随着人民生活水平的提高，人们对舒适健康的关注度也越来越高。 奕翔针织为大家分享：清楚地知道你自己的需求 你对自己的需求越清楚，越容易找到合适的人帮助你。 条条大路通罗马，殊途同归各不同。 自己的想法只有自己知道，你对未来的期待或期望只有自己才有的发言权。 实现目标的过程也是如此。 去年受邀加入了某一个社交网站的专栏，有一个读者天天留言，但是，TA发言有一个特点，每天发的内容都是昨天的总结和明天的计划，并希望我进行回评，我一旦有空，每天必回。 其实，这样做有一个大的好处就是你会清楚自己的下一步目标是什么，当你说出来以后，你就会严格地要求自己去努力实现。 这样结识下来的朋友，都是内在驱动力强烈的人。 奕翔针织厂是一家专门生产袜子的企业，也是中国早期成立的针织品生产企业之一。奕翔针织厂位于辽阳县小北河镇，共有员工50余人，奕翔针织全体员工，一直秉承客户至上信誉为本的企业宗旨，目前已成为针织品主要品牌之一。奕翔针织主要创作品牌有金叶竹、九天、浪漫伊可儿、鹿人等，这些品牌都已经投放到市场，并且取得了客户的。奕翔针织创立伊始就致力于打造现代化艺术化环保化，致力于给客户更好的质量，放心的产品。 工资是衡量工作的标准么？ 奕翔针织厂是一家专门生产袜子的企业，也是中国早期成立的针织品生产企业之一。一直秉承客户至上信誉为本的企业宗旨，目前已成为针织品主要品牌之一。创立伊始就致力于打造现代化艺术化环保化。每个员工在企业里一定要意识到自己对企业带来的成本会不断上升，需要专注的是怎样将自己创造价值的上升速度比自己成本上升速度快，那加薪才有基础。作为奕翔针织的管理者，就要专注提供给员工创造价值的方向与环境。如果这两种心态失去平衡，企业的内耗会一发不可收拾。除了工资，你更应该考虑什么呢？ 一、没有学习机会的工作就是浪费生命 作为企业教练，经常听人谈起找工作的问题，多数人一个问题就是待遇，第二个问题也是待遇，很少有人问工作是做什么的，有没有学习机会。 又有很多民企的老板说，他们请不起好的员工，因为出的钱不够，留不住人，也是因为其他公司能出更多的钱。 我相信待遇在员工选择工作时有一定的影响力，但不是全部。 有一本书叫《驱动力》，里面就指出“待遇过了温饱线就开始失去对员工的激励作用”，所以我要对创业者说，要请到好的员工，待遇不是独立的答案。 多年的经验告诉我，很多同事因为公司的发展前景与待遇决定加入公司，凭借的能力进入这家公司，但往往都是心态价值观不能适应公司的需要而离开。 因此，企业招聘员工时不能只看对方的学历和能力，还要注意个人与企业在文化价值观上的匹配度。 同时，我也建议年轻人选择工作要以是否有学习机会为出发点，如果不能学习就是浪费生命，多好的待遇也不值得。 二、让价值曲线永远在成本线之上 对职业经理人来说，我们首先要明白，公司聘请自己过来是为企业增值、解决问题的。 我很早就意识到，自己职业生涯发展的好坏取决于两条曲线： 一条是我的成本曲线，就是我对所服务企业的成本增长速度曲线，大部分员工的成本曲线基本上都是不断上升的； 另外一条曲线是增值曲线，就是我给企业带来增值的增长速度曲线。 每个人都在努力控制这两条曲线。老板们担心的是，能否保持价值上升曲线在成本上升曲线之上，所以他们关心员工怎样增值，如果不能增值，成本就不能上升。 很多员工刚刚反过来，盯着成本曲线，先要求加薪，却没有专注怎样增值，这就是冲突的来源。 所以作为员工，如果专注在创造价值，老板就会担心怎样留住你，愿意为你付出的成本自然上升； 如果不专注创造价值，那老板就只能专注控制成本了。 这些行为是企业生存所要求的，都是企业运营的规律。 因此，我做事一向专注于不断提升自己的价值，保证自己的价值高于成本，不让自己成为净成本。 我相信只要我的价值不断上升，我的成本曲线也会跟上，不用自己去提。 三、留意自己的“管理成本” 职业经理人还要考虑另外