潼关县松浦净水器销售中心

　　松浦的合作伙伴可以分为三个层级：个层级是松浦品牌广大的代理商朋友，松浦已在全国市场拥有代理商100多家，终端网点达1500多个，初步形成点、线、面相结合的网络构架。如果松浦的产品不过硬，如果松浦产品隐患重重，这些客户是无法积累起来长期与我们合作的。

　　第二个层级是我们的配套件合作伙伴。在这个层级上，我们深知“与强者为伍，我们就可以变成强者”、“高度，取决于你与谁为伍”的理念，分别与GE水处理集团、陶氏化学、CSM、国家海洋局水处理中心等建立有合作伙伴关系。

　　第三个层级，则是松浦的OEM合作伙伴，我们已经成为包括美的集团、安吉尔公司、沁园公司、立升集团、美菱集团等行业内众多品牌企业的达成了长期的OEM贴牌或ODM定制合作关系，成为它们主要的整机产品供应商。如果松浦所生产的产品不过硬，也不可能与他们达成合作。

　　纯水机就是纯净水厂的小型化，以自来水作为水源，通过反渗透水处理技术净化出纯水，家用纯水机精致小巧一般安装于厨房，并配有一纯净水专用龙头，除了喝，还能解决做炒菜等用水问题，不仅很方便，而且更便宜。装纯水机后只是再也不用买桶装水了，并不影响家里的饮水机，它还可以体现它原有的价值将纯水机自制的纯净水加热或制冷!

　　战略阶段
 

　　特征：专注于净水行业，探索并积累了企业管理的经验，在全国建立完善的经销网点。为今后的 发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

　　多元化战略阶段

　　特征：从一个产品向多个产品发展，以无形资产盘活有形资产，在短的时间里以的成本把规模做大，把企业做强。

　　国际化战略阶段

　　特征：产品批量销往全国各地和世界各个经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 松浦加盟品牌已经有了一定度、信誉度与美誉度。

　　化品牌战略阶段

　　特征：为了适应经济一体化的形势，运作范围的品牌，松浦继战略、多元化战略、 国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：化品牌战略阶段。国际化战略和 化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的松浦品牌。

　　松浦实施化品牌战略要解决的问题是：提升松浦净水代理商产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

　　一、使命和愿景:
 

　　改良水质，造福人类，实现原生态饮用水的美好梦想.

　　二、核心价值观:

　　核心价值观：诚信、责任、和谐、创新

　　三、经营理念:

　　经营理念：以诚信为做人之根本，立业之基；

　　四、企业愿景:

　　打造的净水器品牌，服务。