| 企业名称： | 上海睿川服装企业管理咨询有限公司 |
| 商铺版本： | 手机版 |
| 企业地址： | 上海市中山北路3856弄中环大厦2号710室 （华东师大） |
| 企业电话： | 86-021-62459073 |
| 部门(职位)： | 培训部 （讲师） |
| 所在地： | 上海 |
| 企业类型： | 企业单位 (服务商) |
| 注册资本： | 50万人民币 |
| 保证金： | 已缴纳 0.00 元 |
| 经营范围： | 服装管理咨询培训，服装管理流程优化 |
| 注册年份： | 2000 |
| 销售产品： | 服装生产培训，服装流程优化，服装跟单培训 |
- 上海睿川服装企业管理咨询有限公司
上海崇德品牌文化传播有限公司（http://www.SWL1288.com）-----是一家致力于高端品牌文化策划传播、品牌服装营销管理流程优化，品牌商品管理流程优化，品牌终端店铺管理流程优化，品牌直营店管理流程优化，品牌加盟商公司化管理流程系统优化，品牌研发设计流程优化，品牌生产管理流程优化，仓储物流流程优化，精益生产管理流程优化的教练式咨询机构。
经过多年经验积累和资源整合，崇德管理咨询顾问团队已拥有强大的师资实力，自2009年开始关注国际奢侈品品牌在国内市场的发展趋势。据业内人士分析 2011年起国内奢侈品品牌在未来10年内将孕育着巨大的商机，为满足市场发展的需求，崇德管理咨询团队率先研发高档品牌管理的系列课程：奢侈品品牌经营管理战略培训，高档品牌销售督导操作实务培训，高级店长综合管理能力培训，精英销售顾问业绩提升培训，商品管理综合协调能力培训，商品企划资源整合能力培训，时尚买手商品整合能力培训， IE工业工程技术培训，精益生产管理流程培训，跟单QA/QC培训，物流管控流程信息化系统培训，成本管控培训，职业经理人管理执行力培训，职业性格测评与沟通技能培训，员工心态与自我成长培训等，是国内高档品牌服饰、奢侈品品牌经营管理培训专业性和实战性的管理咨询机构。
权威性------崇德管理咨询团队拥有十年以上丰富的高档品牌服装经营管理实战经验，我们本着将复杂的流程简单化、规范化、标准化、系统化操作的原则，运用简单、实用、、易操作的管理工具和方法，通过科学的资源整合编制课程内容，在咨询和培训的课程中更加明确、正确、准确、精确的传达给企业管理者，帮助企业培养具有实战综合技能的高级管理人才，带领团队实现利润目标。在洽谈咨询项目过程中，我们可根据企业的现状设计科学合理的流程优化方案，量身定制适合本企业文化的规范化流程管控系统，老师现场辅导和跟进协同企业将流程和制度落地生根，在短期内突破发展中遇到的瓶颈和障碍，实现新的利润增长目标！
项目咨询：
1． 高端品牌如何打造成奢侈品品牌的营销战略策划；
内容：（战略方案、管理流程设计、营销策划、管理人培训）
2． 精英督导、店长、人才培训和输送基地；
内容：（工作职能、工作流程、工作方法、综合技能、系统管理等技能培训）
3． 品牌服装精益生产流程规范化管理项目咨询；
内容：（设计、采购、生产、品质、跟单、仓储物流管理流程优化、岗位职能、工作程序设定、制度建设）
4． 品牌服装（IE）工业工程技术项目咨询指导；
内容：（（IE）职能、操作程序、工序分配、工时测算、节拍测算、工价测算、动作分析、数据分析等）
5． 品牌企业人力资源（薪酬绩效）机制项目咨询；
内容：（薪资等级、绩效考核、绩效管理、360度人才测评系统）
6． 品牌企业组织架构、岗位职能、制度建设项目咨询；
内容：（组织架构优化、定岗定职、岗位职能、制度建立、绩效考核指标设计）
7． 品牌运营管理流程设计、人才测评培训项目咨询；
内容：（品牌运营架构设计、人才选用、能力测评、岗前培训、绩效考核指标设计）
8． 品牌买手模式运营管理流程设计项目咨询；
内容：（买手模式架构、团队组合、岗前培训、制度建立、绩效考核指标设计）
9． 品牌研发--生产管理--物流管理--商品管理流程优化项目咨询；
内容：（四大部门的管理流程串连、岗位职能、制度建立、绩效考核指标设计）
10．品牌加盟商公司化运营系统建立和流程设计项目咨询；
内容：（公司架构搭建、岗位职能、操作流程、制度建立、绩效考核指标设计）
培训课 程：
品牌管理篇：
《如何打造和经营管理奢侈品品牌》
《奢侈品品牌销售顾问综合素质打造》
《时尚品牌服装买手模式创新》
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《品牌服装买手设计师综合实战技能训练》
《高端品牌服装设计理念创新思维》
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《品牌研发设计团队如何组织一盘畅销商品》
《品牌加盟商如何看货、选货、配货、下单》
《品牌服装高级商品企划师实战技能研修班》
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《品牌服装商品管理总监实战技能研修班》
《时尚品牌服装高级买手设计师实战技能进修》
《品牌服装店长综合实战能力提升》
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《品牌服装督导综合管理实战技能提升》
《品牌服装销售顾问如何提升销售业绩》
《品牌服装卖场视觉陈列与色彩搭配》
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精益生产管理篇：
《服装企业精益生产流程规范化管理技能进修》
《服装企业车间、班组现场流程管理技能提升》
《服装企业（IE）工业工程实战技能进修》
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《服装企业高级跟单员综合跟单能力提升》
《服装企业（IE）工业工程实战技能进修》
《服装企业高级跟单员综合跟单能力提升》
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《服装企业品质管控实战操作技能提升》
《服装企业采购管控快速反应与供应商管理》
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《服装企业成本核算管理与生产成本控制》
《服装企业薪酬设计与绩效考核操作实务》
《服装企业班组长职业技能提升》
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综合能力提升篇：
《圣贤文化与和谐沟通》
《德商情商与领导力提升》
《企业5S现场管理实战技能提升》
《企业中高层领导职业能力自我修炼》
《企业部门经理现场管理技能快速提升》
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《现场管理执行力与创新思维能力提升》
《企业员工自我成长与责任感提升》
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《企业中高层主管如何选人、用人、留人》
《性格分析—让沟通更加和谐》
上海崇德品牌文化传播有限公司
公 司：上海睿川服装企业管理咨询有限公司
地 址：上海市中山北路3856弄中环大厦2号710室（华东师大）
电 话：86-21-62459073 13341910819 沈老师 13386093912 朱老师
博 客：http://blog.sina.com.cn/swellqq
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